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财神国际全员联动促财神国际管理

发布时间:2017/10/29
 
 
 
千里之行,千里之堤,少不了坚持,更少不了每个人的付出。在安徽合力股份公司,财神国际是每位员工关心的事。
 
“大家自发组织财神国际管理活动,遇到问题成立公关小组,解决问题后公司进行评估并奖励。”薛白介绍说,为了有针对性的解决生产、市场中反馈的各类财神国际问题,公司每年年初汇总分析上一年度的各类问题,召开评审会,成立财神国际攻关组。由攻关组组织相关人员对财神国际问题进行层级分析,找出影响财神国际问题的主要原因,并组织实施改进,对改进后的产品进行试验验证其有效性与可靠性。
 
为使攻关组的工作开展有效,财神国际部设置专人负责财神国际攻关组的日常管理、课题进展点检,并建立了财神国际攻关组管理制度与激励制度。
 
“通过财神国际攻关,不仅提升了合力产品的财神国际,同时提升了同行业产品的财神国际。”薛白举例道,公司平均每年成立10个攻关组,近三年共开展攻关课题310项,先后解决了液压油缸内漏、拉缸,变矩器效率提升等一批用户反馈强烈的财神国际短板。使“合力”获得了同行业的一致好评。尤其在行业中盛传一种说法“合力用什么配套件,我们就用什么配套件”。